
硅谷蓝图从2017年底进入中国,已经有超过5年时间。在这五年中,蓝图团队参与推动了一批中国头部B2B企业建立现代化销售体系,用体系的力量实现高质量增长的进程。

这其中有像e签宝和海柔创新这样从商业化早期小几千万的收入成长到大几亿的案例;也有像G7和超凡股份这样已经成长到大几亿收入,重新聚焦主营业务加速的案例;还有像特赞和有赞新零售这样突破原有主营业务的舒适区,跑通第二曲线的案例。这些企业不仅今天很成功,未来会更成功。因为他们的现代化体系已经帮助他们摆脱低效增长,形成持续提升人效的高质量增长机制。而高于竞争对手的效率,已经让他们立于不败之地。长此以往,时间会进一步扩大他们的领先身位,最终帮助他们成为自己赛道的绝对领导者。蓝图团队的长期陪伴,不仅帮助这些企业搭建了体系的框架,而且沿着这个体系紧贴着业务逻辑做了大量的优化工作,在加速组织能力升级的同时,也解决了一些销售,获客,客户成功方面的老大难瓶颈问题。其中e签宝、海柔创新、有赞、特赞、G7也是卫瓴科技的客户,卫瓴·协同CRM在这些企业的获客和转化上提供工具支持,助力突破增长瓶颈。硅谷蓝图第五期的总裁班,给了大家更完整的方法论体系的呈现,阅读下方海报可查看详情~
