一、明确数字化转型目标

集团化企业需要明确数字化转型的目标，这包括通过数字化手段优化现有业务流程，提高效率；利用大数据、云计算等技术创新商业模式；增强客户体验，提升品牌价值等。具体目标应结合企业实际情况，做到既符合企业长远发展，又能解决当前经营中的痛点问题。

二、建立健全的数字化基础设施

集团化企业要实现数字化管理，必须建立健全的数字化基础设施。这包括数据中心、云计算平台、网络安全体系等。同时，还需确保这些基础设施能够满足未来发展的需要，具备足够的扩展性和灵活性。此外，加强网络安全，保障数据安全和隐私，是数字化转型的前提条件。

三、推进业务流程的数字化重构

在基础设施建设完成后，企业需要推进业务流程的数字化重构。这涉及到将传统的纸质文档、手工操作等转化为电子数据和自动化流程。通过引入ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等管理软件，实现企业资源的有效整合和优化配置。同时，应用大数据分析，对业务流程进行智能优化，提高决策的科学性和精准性。

四、加强数据管理和分析能力

数据是数字化转型的核心资源。集团化企业要实现数字化管理，必须加强数据管理和分析能力。这包括建立统一的数据标准和数据仓库，确保数据的准确性、完整性和一致性。同时，利用大数据分析、人工智能等技术，对数据进行深入挖掘和分析，为企业提供决策支持，增强企业的市场洞察力和竞争力。

五、培养数字化人才

集团化企业需要通过内部培训、外部引进等方式，培养一支懂业务、懂技术、懂管理的数字化人才队伍。这些人才不仅需要具备IT技能，更要有较强的业务理解能力和创新能力，能够在数字化转型过程中发挥关键作用。

六、构建开放合作的生态系统

在数字化时代，任何一个企业都难以独立完成转型。因此，构建一个开放合作的生态系统，通过与外部伙伴的紧密合作，共享资源，实现互利共赢，是实现数字化管理的有效途径。这不仅能加速企业的数字化进程，还能拓展企业的业务范围和市场影响力。

七、推动文化转变和组织变革

数字化转型不仅是技术上的变革，更是企业文化和组织结构的重大调整。集团化企业在推进数字化管理的过程中，需要促进从传统管理向数字化管理的文化转变，鼓励创新、容忍失败，培养员工的数字思维和学习能力。同时，优化组织结构，打破部门壁垒，建立更加灵活高效的团队组织，以适应快速变化的市场环境。

八、实施持续的改进和创新

数字化管理是一个持续进化的过程，不可能一蹴而就。集团化企业应该建立持续改进和创新的机制，定期评估数字化转型的效果，及时调整策略和方案。同时，关注最新的技术发展趋势，如人工智能、物联网、区块链等，探索这些新技术在企业管理中的应用，不断提升企业的数字化管理水平。

综上所述，集团化企业实现数字化管理是一个系统工程，需要从战略规划、基础设施建设、流程重构、数据管理、人才培养、文化变革等多个方面综合考虑和推进。在这一过程中，企业不仅要关注技术的应用和创新，更要注重人的因素，通过文化和组织的变革，激发员工的潜能，促进团队协作，以实现数字化转型的最终目标。