一、明确企业使命和愿景

明确企业使命和愿景是构建企业核心价值观的基础。企业使命是企业存在的理由，而愿景则是企业未来的发展目标。集团化企业需要通过深入的战略规划和定位，明确企业的使命和愿景，从而为企业核心价值观的建设提供清晰的方向和指引。

二、倾听员工声音

员工是企业的重要组成部分，他们对企业文化和价值观的认同和理解至关重要。集团化企业应该通过员工调研、座谈会等形式，积极倾听员工的声音，了解他们对企业核心价值观的期望和建议。通过倾听员工的声音，集团化企业可以更好地了解员工的需求和期待，为企业核心价值观的建设提供有力支持。

三、领导示范和引领

领导示范和引领是构建企业核心价值观的关键环节之一。集团化企业的领导者应该以身作则，用自己的言行践行企业核心价值观，成为员工的榜样和引领者。领导者的言行举止将直接影响员工的行为和态度，通过领导示范和引领，集团化企业可以塑造积极向上的企业文化氛围，促进企业核心价值观的深入人心。

四、建立奖惩机制

建立奖惩机制是强化企业核心价值观的有效途径之一。集团化企业可以通过建立奖惩机制，对符合核心价值观的行为给予奖励和表彰，对违反核心价值观的行为进行惩罚和纠正，以此来引导员工践行企业的价值观。奖惩机制不仅可以提升员工对企业核心价值观的认同和遵守，还可以激励员工积极参与企业文化建设，推动企业的持续发展。

五、加强宣传和培训

加强宣传和培训是构建企业核心价值观的重要手段。集团化企业可以通过内部刊物、培训课程、企业文化活动等形式，加强对企业核心价值观的宣传和培训，帮助员工深入理解和内化企业的核心价值观。通过宣传和培训，集团化企业可以提升员工对企业核心价值观的认同和理解程度，增强员工的责任感和使命感。

六、持续改进和完善

持续改进和完善是构建企业核心价值观的长期任务。企业核心价值观不是一成不变的，它需要随着企业发展和环境变化不断进行改进和完善。集团化企业应该定期评估和调整企业核心价值观，根据实际情况进行调整和优化，以确保其与企业发展战略和员工需求保持一致。通过持续改进和完善，集团化企业可以不断提升企业核心价值观的适应性和竞争力，推动企业的持续发展。

上述这些方法相互交织、相辅相成，共同推动着企业文化的建设和核心价值观的确立。然而，值得注意的是，这一过程不是一蹴而就的，需要持续地投入和努力。只有通过长期的不懈努力，才能够真正地将企业核心价值观内化于每位员工的行为和思维之中，成为企业发展的不竭动力。