一、制定销售策略

销售策略是企业在市场中取得成功的基础，它涉及到目标市场的选择、定位、产品定价、销售渠道的建立等方面。销售管理者需要根据市场需求、竞争对手的情况以及企业自身的资源状况，制定出适合企业发展的销售策略，并不断进行调整和优化，以应对市场的变化。

二、招募和培训销售团队

销售团队是实施销售策略的执行者，他们的素质和能力直接影响到销售业绩的好坏。销售管理者需要根据企业的发展需求，制定合适的招聘计划，吸引并选拔具有销售天赋和潜力的人才加入销售团队。同时，销售管理者还需要对销售团队进行系统的培训和指导，提升他们的销售技能和专业知识，使他们能够更好地开展销售工作。

三、制定销售目标和销售计划

销售目标是指企业在一定时期内希望实现的销售业绩，它直接关系到企业的发展和利润。销售管理者需要根据市场的需求和企业的实际情况，制定出具体可行的销售目标，并将其分解为具体的销售任务，分配给销售团队。同时，销售管理者还需要制定销售计划，明确销售的时间节点、销售的重点和策略，确保销售目标的实现。

四、监督和评估销售业绩

销售业绩的监督和评估是销售管理的重要职责之一，它可以帮助企业及时发现问题，调整策略，提升销售效益。销售管理者需要建立起科学的销售绩效评估体系，对销售团队的销售业绩进行定期的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。同时，销售管理者还需要对销售团队进行激励和奖惩，激发其工作的积极性和主动性。

五、与其他部门协调合作

在企业内部，销售部门与市场部、生产部、财务部等部门之间存在着密切的联系和相互依赖关系。销售管理者需要与其他部门密切合作，共同制定出符合企业整体利益的销售策略和计划，确保各个部门之间的协调一致，共同推动企业的发展。

以上这些工作的有效执行，不仅可以帮助企业把握市场机遇，提升竞争力，还能够实现企业长期发展的目标。因此，良好的销售管理是企业成功的关键之一，需要持续不断地进行优化与改进，以适应市场的变化与挑战，实现企业的可持续发展。