一、制定明确的目标和计划

管理销售外勤首先要明确目标和计划。企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定出合理的销售目标，并将其分解到每个销售外勤成员身上。同时，需要建立起完善的销售计划，明确每个外勤成员的工作任务和时间安排，确保销售工作有条不紊地进行。

二、提供必要的培训和支持

销售外勤是企业与客户之间的桥梁，其素质和能力直接影响着销售业绩和客户满意度。因此，企业需要为销售外勤提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训，帮助他们更好地了解产品和市场，提升销售能力。

三、采用合适的管理工具和技术

随着信息技术的发展，各种销售管理工具和技术不断涌现，如CRM系统、销售跟踪软件等，这些工具和技术可以帮助企业更好地管理销售外勤。企业可以根据自身需求选择合适的管理工具和技术，实现销售任务的分配、进度的跟踪、客户信息的管理等功能，提高销售外勤的工作效率和管理水平。

四、建立有效的沟通机制

良好的沟通是管理销售外勤的关键。企业需要建立起有效的沟通机制，及时传达销售目标和计划，分享销售经验和成功案例，解决销售中遇到的问题和困难，保持销售团队的凝聚力和战斗力。同时，还要建立起销售外勤与客户之间的良好沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，调整销售策略和服务方案，提升客户满意度和忠诚度。

五、建立有效的绩效考核机制

绩效考核是管理销售外勤的重要手段。企业需要建立起科学合理的绩效考核机制，根据销售目标和业绩，对销售外勤进行定期评估和考核，及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进。同时，要激励销售外勤积极进取，通过奖励机制和晋升通道，激发其工作动力和创造力，提高销售业绩和客户满意度。

综上所述，管理销售外勤是一项复杂而又重要的工作，需要企业建立起科学合理的管理体系和有效的管理机制，不断优化销售流程和提升管理水平，以实现销售业绩的持续增长和企业价值的持续提升。希望通过本文的介绍，能够为企业更好地管理销售外勤提供参考和借鉴。