一、销售管理归属市场部的情况

市场部门通常负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作，销售活动在这其中被视为其中一个重要的环节。将销售管理纳入市场部门，可以使销售与市场之间的信息流动更加顺畅，销售团队能够更好地把握市场需求，及时调整销售策略。此外，市场部门通常拥有丰富的市场资源和客户信息，可以为销售团队提供有力的支持和帮助。然而，将销售管理放在市场部门也存在一些问题，比如市场部门可能更注重品牌形象和市场份额的扩大，而忽视了销售业绩的实际表现，导致销售目标的达成困难。

二、销售管理归属运营部门的情况

将销售管理划归到运营部门的做法也有其合理性。运营部门通常负责产品或服务的生产、供应链管理、客户服务等工作，销售活动可以被视为产品或服务交付的最后一环。将销售管理纳入运营部门，可以使销售团队更加紧密地与生产、供应等部门合作，及时解决产品或服务交付中的问题，提高客户满意度。此外，运营部门通常更注重流程优化和成本控制，有助于提高销售效率和降低销售成本。然而，将销售管理放在运营部门也可能存在一些问题，比如运营部门可能更关注内部流程和效率，而忽视了市场变化和客户需求的及时反馈，导致销售业绩的下滑。

三、如何确认销售管理的部门归属问题

在决策销售管理的归属问题时，企业可以从以下几个方面进行考虑：

1、考虑企业的发展阶段

对于刚刚起步的初创企业来说，由于资源有限，可以暂时将销售管理划归到市场部门，利用市场部门丰富的资源和信息优势，快速打开市场。而对于已经发展成熟的企业来说，可以考虑将销售管理纳入运营部门，以提高销售效率和降低成本。

2、考虑企业的行业特点

不同行业的销售管理方式可能会有所不同，需要根据行业的特点来进行合理的选择。比如对于制造业来说，可以将销售管理划归到运营部门，与生产、供应等部门紧密合作，提高产品的交付效率和质量；而对于服务业来说，可以将销售管理划归到市场部门，更好地把握市场需求，提高服务的满意度。

3、考虑企业的组织文化和管理理念

不同的企业可能有不同的组织文化和管理理念，需要根据企业的文化特点来进行合理的选择。比如对于注重创新和市场营销的企业来说，可以将销售管理划归到市场部门，更好地发挥市场部门的创新能力和营销优势；而对于注重效率和成本控制的企业来说，可以将销售管理划归到运营部门，更好地发挥运营部门的流程优化和成本控制能力。

总的来说，销售管理到底应该隶属于哪个部门并没有一个固定的答案，而是需要根据企业的特点和发展阶段来进行合理的选择。无论是将销售管理划归到市场部门还是运营部门，都需要在市场需求、产品交付、组织文化等方面进行综合考虑，以实现销售业绩的持续增长和企业的长期发展。