一、项目计划编制阶段

在项目计划编制阶段，质量保证措施起着决定性作用。首先，项目团队需要确立明确的质量目标和标准，明确项目的质量要求。其次，要制定详细的质量管理计划，包括质量检查和验收的具体方案、责任人及时间节点。同时，对于可能影响项目质量的风险进行充分评估和预防，制定相应的风险应对计划，确保质量风险可控。

二、过程监控阶段

在项目实施过程中，质量保证措施需要通过过程监控来确保执行。团队应定期进行质量检查和内部审查，及时发现并纠正潜在的质量问题，保证项目按计划顺利进行。同时，要加强与客户的沟通，及时了解客户需求和期望，确保项目交付结果与客户期望一致。此外，建立有效的变更控制机制，对变更进行评估和管理，防止变更对项目质量产生负面影响。

三、问题解决阶段

在项目执行过程中，难免会遇到各种质量问题。项目团队需要建立快速响应机制，及时解决出现的质量问题。首先，要迅速确定问题的根源，并采取相应的纠正措施，防止问题扩大。其次，要对问题进行记录和分析，总结经验教训，为以后类似问题的应对提供参考。同时，要加强团队培训，提高团队成员的质量意识和问题解决能力，从而提升整体项目质量水平。

四、经验总结阶段

项目结束后，要进行全面的经验总结和评估，总结项目过程中的成功经验和不足之处。首先，要对项目实施过程中采取的质量保证措施进行评估，分析其有效性和可改进之处。其次，要对项目结果进行客观评价，与最初的质量目标进行对比，找出差距并提出改进意见。最后，要将项目经验进行归档和分享，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考。

综上所述，项目过程管理中的质量保证措施是确保项目顺利实施并达到预期质量水平的关键。通过在项目计划编制、过程监控、问题解决和经验总结等阶段采取有效的质量保证措施，可以最大程度地降低项目质量风险，提升项目成功的可能性。因此，项目团队应高度重视质量保证工作，在项目管理全过程中不断完善和优化质量保证措施，确保项目能够按时、按质完成，达到客户的期望和要求。