一、明确的招聘标准

岗位胜任力模型为企业提供了明确的招聘标准。通过分析特定岗位所需的技能、知识和行为特征，企业可以制定相应的招聘要求和筛选标准。这样一来，招聘过程将更加科学和有效，有助于吸引到更符合岗位要求的人才。

二、精准的人才选拔

基于岗位胜任力模型，企业可以更加精准地选拔人才。招聘流程中的面试、测试和评估将更加针对性，候选人的技能和能力与岗位要求之间的匹配度将得到更好的评估。这有助于降低人才流失率，提高员工的工作满意度和组织的稳定性。

三、有效的员工培训

岗位胜任力模型为企业提供了指导，使其能够针对员工的发展需求开展有效的培训计划。通过识别员工在特定岗位上的差距和不足，企业可以有针对性地为员工提供培训和发展机会，帮助其提升工作技能和能力水平，更好地适应岗位要求，提升绩效水平。

四、公平的绩效评估

基于岗位胜任力模型，企业可以建立起更加公平、客观的绩效评估体系。评价指标和标准明确，能够客观地衡量员工在岗位上的表现，避免了主观评价和随意性。这有助于提高员工对绩效评估的认可度和信任度，激发其工作积极性和动力。

五、持续的组织发展

岗位胜任力模型的建立和应用是一个持续性的过程，它随着组织的发展和变化而不断调整和优化。通过不断地分析岗位需求、员工能力和市场变化，企业可以及时调整岗位胜任力模型，确保其与组织发展保持一致。这有助于提升组织的适应性和灵活性，保持竞争优势。

六、高效的组织运作

岗位胜任力模型的应用将带来组织运作的高效性。员工与岗位需求的匹配度提高，员工的工作表现得到有效地评估和提升，这将促进组织内部流程的优化和协调。整体而言，岗位胜任力模型的最终产出是使企业能够更加有效地实现其战略目标，提升竞争力并取得持续发展。

总之，岗位胜任力模型的最终产出不仅提升了企业的竞争力，还加强了员工和组织之间的紧密联系，为实现企业长期可持续发展奠定了坚实的基础。因此，企业应当充分认识和应用岗位胜任力模型，以期在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现更加稳健和可持续的发展。