一、建立统一的战略目标

大型集团化企业内部要实现战略协同，首先需要建立统一的战略目标。这意味着集团旗下的各个子企业或部门需要共同确定并认同企业的长期发展目标。通过明确的战略目标，可以统一各个部门的行动方向，避免出现各自为政的局面。

二、设立有效的沟通机制

在大型集团化企业中，由于组织结构复杂，信息流动受到限制，沟通成为了实现战略协同的关键。因此，设立有效的沟通机制显得尤为重要。可以通过定期召开跨部门会议、建立信息共享平台等方式，促进各部门之间的沟通与协作，确保信息的及时传递和共享。

三、制定统一的执行计划

统一的战略目标和沟通机制是实现战略协同的基础，而制定统一的执行计划则是落实战略目标的关键。大型集团化企业需要在制定执行计划时充分考虑各个子企业或部门的资源和能力，确保执行计划的可行性和有效性。同时，还需要建立监督机制，及时跟踪和评估执行计划的进展情况，确保各部门按照计划执行，并及时调整和优化执行计划。

四、建立协同合作的组织文化

组织文化是影响企业内部战略协同的重要因素之一。大型集团化企业需要树立协同合作的组织文化，倡导团队合作、共享资源的理念，营造积极向上、互相支持的工作氛围。只有建立了这样的组织文化，才能够有效地促进各部门之间的沟通与协作，实现战略目标的协同推进。

五、引入专业的管理团队

在大型集团化企业中，由于组织结构庞大复杂，需要具备跨部门协调管理能力的管理团队来统筹规划和推动战略协同的实施。因此，企业应该引入具有丰富经验和专业知识的管理团队，他们能够有效地协调各个部门之间的利益关系，推动战略协同的落实。

六、采用信息化技术支持

信息化技术在实现大型集团化企业内部战略协同过程中发挥着越来越重要的作用。企业可以借助信息化技术建立企业内部的管理信息系统，实现对各部门业务数据的集中管理和实时监控，提高决策的科学性和准确性。同时，信息化技术还可以促进各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率，加快决策的执行速度。

七、持续优化和调整

战略协同是一个动态过程，需要不断地优化和调整。大型集团化企业应该建立起持续改进的机制，及时总结和分析战略协同的实施效果，发现问题并及时进行调整。只有不断地优化和调整，才能够适应外部环境的变化，确保企业内部战略协同的持续有效。

总体而言，大型集团化企业内部实现战略协同需要一个系统性的、综合考虑的管理策略。这种策略不仅要注重战略目标的制定与沟通，更需关注组织文化和管理团队的建设，同时也需要紧跟信息化技术的发展趋势。只有在这些方面全面推进，持续优化，企业才能真正实现内部各部门之间的紧密协作，以应对市场竞争的挑战，取得持续发展的优势。