一、赋予自主权

老销售通常拥有丰富的经验和专业知识，因此给予他们一定的自主权是至关重要的。管理者可以通过设定清晰的目标和指标，让他们自行制定销售策略和计划。同时，也要提供必要的支持和资源，确保他们能够顺利执行计划，并在需要时提供指导和帮助。

二、定期沟通和反馈

与老销售进行定期沟通和提供反馈是管理的重要环节。通过定期的一对一会议或团队会议，可以了解他们的工作进展、遇到的问题以及需要的支持。同时，及时给予积极的反馈和建议，帮助他们不断优化销售技巧和策略，提高业绩表现。

三、激励和奖励

激励和奖励是管理老销售的有效手段之一。通过设立销售目标和奖励机制，激发他们的工作动力和积极性。奖励不仅可以是物质性的，如提成或奖金，也可以是非物质性的，如表彰和荣誉称号。这些奖励不仅能够激励老销售保持高水平的工作热情，也能够树立榜样，带动其他销售人员的工作积极性。

四、持续学习和发展

虽然老销售拥有丰富的经验，但行业和市场环境却在不断变化。因此，持续学习和发展对于他们来说至关重要。管理者可以通过组织培训、提供学习资源等方式，帮助他们不断更新知识和技能，适应新的市场需求和销售方法。同时，也可以鼓励他们参与行业交流和专业活动，拓展人脉和视野，保持行业领先地位。

五、关注工作与生活平衡

在管理老销售时，也要关注他们的工作与生活平衡。过度的工作压力和疲劳会影响他们的工作表现和生活质量。因此，管理者应该尊重他们的工作时间和个人空间，合理安排工作任务和休息时间，保持身心健康。同时，也可以提供一些福利和关怀措施，如健康体检、员工活动等，增强员工的归属感和幸福感。

综上所述，管理老销售需要一种平衡的策略，既要尊重他们的经验和能力，又要关注他们的发展和福祉。通过赋予自主权、定期沟通、激励奖励、持续学习和关注工作与生活平衡等措施，可以有效地管理老销售，提高销售团队的整体绩效，实现企业的长期发展目标。