一、胜任力冰山模型

胜任力冰山模型由麦克莱兰（David McClelland）提出，形象地比喻了个人胜任力的结构。模型将胜任力比喻为一座冰山，冰山之上的部分是可见的，包括知识和技能；而冰山下的部分是不易观察到的，包括态度、信念、价值观和个性等。这个模型强调了冰山下的部分对个人行为的深远影响，认为这些深层次因素是推动个人行为的根本动力。

1、模型构成

• 技能与知识：位于冰山之上，是指个体在特定领域内通过学习和实践获得的能力和理解。这些是相对容易通过培训和学习获得和提升的。
• 社会角色和自我形象：位于水面之下的上层，包括个体对自己角色的认识和承担的角色，以及他们如何看待自己在社会和工作中的位置。
• 特质和动机：更深层次的胜任力，包括个人的性格特征、兴趣、动机和价值观。这些因素影响个人的行为方式和决策，通常难以直接观察和衡量，但对于预测个人在复杂情况下的表现至关重要。

2、应用价值

胜任力冰山模型对于人力资源管理具有重要的指导价值。在招聘时，它提示雇主不仅要关注应聘者的技能和知识，还要深入探寻其内在的动机、价值观等深层次因素。在员工发展和培训中，通过识别和强化冰山下的部分，可以更有效地提升员工的综合胜任力。

二、洋葱模型

洋葱模型由荷兰心理学家霍夫斯泰德（Geert Hofstede）提出，用以解释文化差异对个人行为和交流的影响。该模型将文化比喻为一个洋葱，有多个层次，从外到内依次是：象征、英雄、仪式、价值观。尽管这一模型最初用于分析和解释国家和地区间的文化差异，但其理念也被广泛应用于个人胜任力的分析中，特别是在跨文化交流和国际团队管理方面。

1、模型构成

• 象征：洋葱的最外层，包括语言、服饰、礼仪等文化特征和象征物。这一层最为明显和易变，是人们最先接触和认识的文化层面。
• 英雄：指的是那些被一群人共同崇拜的人物，包括历史人物、虚构角色或现实生活中的某些人物。这些英雄代表了某种文化价值观和理想的行为模式。
• 仪式：涵盖了日常生活中的习俗、礼节和仪式，如婚礼、葬礼、节日庆典等。这些仪式反映了社会的规范和价值观，是文化传承的重要方式。
• 价值观：位于洋葱的核心，是文化的深层基础，包括对于好坏、美丑、正义等的根本看法。这些价值观是最难以改变的，对个人行为和决策有着根本性的影响。

2、应用价值

洋葱模型在个人胜任力发展中的应用主要体现在跨文化理解和交流能力的提升上。通过认识和理解不同文化层面的差异，个体可以更有效地在多元文化的环境中工作和交流，增强跨文化胜任力。特别是对于跨国公司和组织，洋葱模型提供了一个分析和理解跨文化差异的框架，有助于设计更为有效的文化融合和团队建设策略。

尽管胜任力冰山模型和洋葱模型在起源和应用背景上有所不同，但它们在个人胜任力的分析和发展中有着紧密的联系。两者都强调了除了表面可见的技能和知识之外，更深层次的因素——如价值观、信念、文化背景——对个人行为和表现的影响。在实际应用中，结合这两个模型，不仅可以全面评估和发展个人的职业胜任力，还可以促进不同文化背景下的有效沟通和协作。