一、集中与分散相结合的决策权配置

我国集团化企业在决策权配置上最显著的特点是集中与分散相结合。在重大战略决策、资本运作、资源分配等关键问题上，集团总部通常保持较高的决策权集中度，以确保企业发展战略的统一性和协调性。同时，为了提高市场反应速度和经营灵活性，集团化企业也会将一定的决策权下放到子公司或业务部门，尤其是在市场开拓、产品研发、生产经营等方面，以充分发挥基层单位的主观能动性和创新能力。

二、横向与纵向决策权的动态平衡

在我国集团化企业中，决策权的配置还体现在横向与纵向之间的动态平衡。纵向上，集团总部与子公司之间的决策权分配既有严格的制度规范，也有灵活的应对策略，根据市场变化和经营情况适时调整决策层级。横向上，集团内不同业务板块或地域单位之间的决策权分配，强调的是协同与合作，通过建立有效的横向联系机制，实现资源共享、信息互通，提升集团整体的竞争力。

三、文化驱动下的决策权配置

我国集团化企业的决策权配置还深受企业文化的影响。强调集体主义和谐文化的企业倾向于采取更为集中的决策方式，强化总部的权威和领导作用。而那些倡导创新和个性化的企业文化的集团，则更可能倾向于决策权的下放，鼓励基层单位和个人的创新与自主决策。这种文化驱动下的决策权配置方式，不仅体现了企业内部价值观和经营理念的差异，也对企业的组织结构、管理模式产生深远影响。

四、对外开放与内部控制的结合

随着我国对外开放程度的不断扩大，集团化企业在决策权配置上也展现出对外开放与内部控制相结合的特点。一方面，通过参与国际合作与竞争，吸收外部先进的管理理念和经验，对集团的决策机制进行优化和创新。另一方面，为了保持企业的核心竞争力和文化特色，加强内部控制，确保决策的科学性和有效性。这种双向开放与内部控制的结合，使得我国集团化企业能够在全球化的竞争中保持灵活性和独特性。

总的来说，我国集团化企业在决策权配置上展现出的特点，是多元化和复杂化经济环境下的必然产物。通过集中与分散相结合，横向与纵向动态平衡，以及文化驱动和对外开放内部控制的结合，我国集团化企业不仅能够有效应对市场变化和经营挑战，也为其可持续发展提供了坚实的组织和管理基础。面对未来的不确定性，集团化企业需要不断优化决策权的配置方式，以增强自身的竞争力和创新能力。