一、经济全球化和市场竞争的加剧

随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争已经不仅仅局限于本土市场，而是扩展到了全球范围。这种竞争的加剧，使得企业更加需要那些能够适应快速变化的市场环境、拥有跨文化沟通能力、能够进行创新和领导变革的人才。传统的基于知识和技能的人才评价方法已经无法完全满足企业的需求。胜任力模型的提出，正是为了更好地识别和评价那些能够带领企业在全球竞争中获胜的关键人才。

二、组织结构的变革和工作性质的转变

随着信息技术的快速发展和应用，企业的组织结构和工作方式都发生了深刻的变化。从层级式结构向更加扁平化、灵活的网络式结构转变，工作性质也由简单重复向更加依赖知识和创新转变。这种变化要求员工不仅要有专业技能，还要具备良好的学习能力、团队协作能力和解决问题的能力。胜任力模型通过综合考量知识、技能、态度等多方面因素，能够更全面地评价员工的工作表现和发展潜力。

三、人才发展观念的更新

传统的人才管理观念更多地关注员工的知识和技能，而忽视了个人的态度、价值观等方面。然而，随着对人才全面性要求的提升，企业开始意识到，员工的态度和价值观对于其工作表现乃至对企业文化的塑造都有着深远的影响。胜任力模型强调了对个人综合素质的评价，促进了企业对人才发展观念的更新，更加注重培养员工的全面能力，以适应快速变化的工作环境和企业发展需求。

四、对人才评价和发展方法的创新需求

随着对人才全面性评价的需求日益增强，单一的考核方法已经难以满足企业的需求。胜任力模型的提出和应用，为人才评价和发展提供了一种更加科学、系统的方法。通过定义关键胜任力要素，结合多种评价工具和方法，企业可以更准确地识别员工的强项和发展需要，从而设计更加个性化和有效的培训和发展计划。

五、提升组织绩效和竞争力

企业引入胜任力模型的根本目的，是为了提升组织的整体绩效和市场竞争力。通过精准地识别和培养具备关键胜任力的人才，企业能够在快速变化的市场环境中更加灵活地调整战略，提高决策的效率和效果。胜任力模型帮助组织构建了一个能力明确、层次分明的人才体系，使得人力资源管理更加目标化、科学化。

六、促进人才公平评价和激励

在胜任力模型的框架下，每个岗位所需的关键能力和表现水平都有了明确的标准，这对于实现人才评价的客观性和公正性至关重要。员工可以根据这些标准明确自己的发展方向和提升空间，同时，企业也能依据这些标准进行更加公平合理的激励和晋升。这种方法不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，也促进了企业文化的正向发展。

七、应对人力资源挑战

当前，许多企业面临着人才短缺、员工流动性大等挑战。胜任力模型提供了一个有效的工具，帮助企业在复杂多变的人力资源市场中准确地定位所需人才，吸引并留住关键人才。同时，通过对现有员工进行胜任力评估和发展，企业能够有效地提升内部人才的质量和忠诚度，构建起强大的人才储备。

八、促进学习与创新

胜任力模型强调持续学习和个人发展，鼓励员工不断提升自身的胜任力水平，以适应岗位需求的变化。这种模式激发了员工的学习热情和创新意识，促进了知识的更新和技能的提升。对于企业而言，拥有一个不断学习和创新的员工队伍，是持续保持竞争力的关键。

综上所述，胜任力模型的提出不仅是对传统人才评价方法的一种革新，更是适应经济全球化和组织变革的迫切需求。通过促进学习与创新、提升组织绩效和竞争力、促进人才公平评价和激励等方面的作用，胜任力模型已经成为当今企业在人力资源管理和发展方面的重要工具之一。随着未来商业环境的不断变化，胜任力模型将继续发挥着重要的作用，为企业提供稳定的人才支持，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出。