一、加强风险识别

风险识别是经营风险管理的第一步，也是关键的一步。企业需要建立一套有效的风险识别机制，对可能影响其经营活动的各种因素进行全面、深入的分析，识别出潜在的经营风险。

风险识别的方法有很多，包括头脑风暴法、德尔菲法、故障模式和影响分析法（FMEA）等。企业可以根据自身情况选择合适的方法进行风险识别。

在进行风险识别时，企业应注意以下几点：

• 要树立全局观念，从多个角度、多个层面进行风险识别。
• 要注重潜在风险的识别，不能只关注已经发生或容易发生的风险。
• 要结合企业的具体情况，识别出与企业自身特点相关的风险。

二、评估风险

在识别出潜在的经营风险后，企业需要对这些风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。风险评估的目的是为制定风险应对策略提供依据。

风险评估的方法有很多，包括定性分析法和定量分析法。定性分析法是通过对风险因素进行描述和分析，来判断风险发生的可能性和影响程度。定量分析法则是通过计算来确定风险发生的概率和造成的损失。

在进行风险评估时，企业应注意以下几点：

• 要使用客观、科学的方法进行风险评估。
• 要考虑风险发生的各种可能性，不能只考虑最有可能发生的可能性。
• 要综合考虑各种因素，对风险的影响程度进行综合评估。

三、制定风险应对策略

在评估了风险之后，企业需要制定相应的风险应对策略，以降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失。

风险应对策略的制定应遵循以下原则：

• 要有效性：风险应对策略必须能够有效地降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失。
• 要可行性：风险应对策略必须是切实可行的，企业有能力实施。
• 要经济性：风险应对策略的成本必须与预期收益相匹配。

常见的风险应对策略包括：

• 规避风险：指采取措施避免风险发生。
• 转移风险：指将风险转移给其他主体。
• 降低风险：指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失。
• 保留风险：指不采取任何措施，自行承担风险损失。

四、实施风险控制

制定了风险应对策略之后，企业需要认真组织实施，并对实施效果进行监控和评估。

在实施风险控制时，企业应注意以下几点：

• 要明确责任：明确各部门和人员在风险控制中的职责和义务。
• 要建立健全的制度和流程：建立健全的风险控制制度和流程，规范风险控制行为。
• 要加强监督检查：定期对风险控制工作进行监督检查，及时发现问题，纠正偏差。

经营风险是企业经营过程中不可避免的，但通过有效的风险管理，企业可以大大降低经营风险发生的可能性，提高经营的稳定性和安全性。企业应高度重视经营风险管理工作，建立健全的风险管理体系，不断提高风险管理水平，以促进企业健康发展。