问题一：项目目标和范围不清晰

在项目启动阶段，项目目标和范围的不明确会给项目过程管理带来诸多困难。如果项目目标和范围没有明确定义，项目团队和相关利益相关者可能会产生误解，导致资源浪费和项目延误。

解决方案：在项目启动阶段，要确保明确定义项目的目标和范围。这包括编制清晰的项目章程和范围说明书，与利益相关者充分沟通，确保各方对项目目标和范围的理解一致。同时，应该建立变更控制机制，及时处理范围变更，并对变更进行评估，确保其与项目目标的一致性。

问题二：沟通不畅导致信息传递不到位

在项目过程管理中，有效的沟通是至关重要的。如果项目团队成员之间或者与利益相关者之间的沟通不畅，信息传递可能会出现偏差或者延误，影响项目的执行进度和质量。

解决方案：建立有效的沟通机制，包括定期召开项目会议、使用项目管理工具和技术、建立沟通渠道等。在项目启动阶段，明确沟通渠道和频率，并制定沟通计划，明确沟通内容、对象和方式。同时，鼓励团队成员之间开放、诚实地交流，及时解决沟通中的问题，确保信息传递的及时性和准确性。

问题三：资源不足或分配不当

在项目过程管理中，资源是项目成功的关键因素之一。如果项目缺乏必要的资源，或者资源分配不当，可能会导致项目进度延误、成本增加或者质量下降。

解决方案：在项目规划阶段，要充分评估项目所需的资源，并制定资源管理计划。这包括确定资源需求、识别资源供应来源、制定资源获取计划等。在资源分配过程中，要根据项目需求和优先级合理分配资源，并及时调整资源分配方案，以应对项目执行过程中的变化。

问题四：进度管理不到位

项目进度管理是确保项目按时完成的关键。如果项目进度管理不到位，可能会导致项目延期或者错过关键的里程碑。

解决方案：建立有效的进度管理机制，包括制定项目进度计划、设定里程碑、跟踪项目进度、识别和应对进度偏差等。在项目规划阶段，要合理制定项目进度计划，并明确项目关键路径和关键活动。在项目执行阶段，要及时跟踪项目进度，识别可能影响进度的风险因素，并采取相应的措施加以应对，确保项目按时完成。

问题五：风险管理不足

项目过程中可能会面临各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。如果项目缺乏有效的风险管理机制，可能会导致项目失败或者成本增加。

解决方案：在项目规划阶段，要充分识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。这包括确定风险的概率和影响、制定应对策略、建立风险管理团队等。在项目执行阶段，要及时跟踪项目风险，识别新出现的风险，并采取相应的措施加以应对，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。

综上所述，项目过程管理中的常见问题虽然会给项目带来一定的挑战，但只要团队具备足够的经验和能力，并采取适当的措施，这些问题是可以克服的。重要的是，团队要保持积极的态度，以解决问题为动力，不断提升自身的管理水平和团队协作能力，确保项目能够顺利地实现预期目标。