一、招聘与选拔

在管理新销售之前，首先要确保招聘到适合岗位的人才。招聘过程中，除了关注候选人的销售技能和经验外，还应注重其沟通能力、抗压能力以及团队合作精神。通过严格的面试和测试，筛选出具有潜力和适应能力的候选人，为后续的培训和发展奠定基础。

二、培训与发展

一旦新销售加入团队，便需要进行系统的培训与发展。培训内容可以包括公司产品知识、销售技巧、客户沟通技巧以及市场分析等方面。同时，还应该为新销售提供mentor制度，让他们能够从经验丰富的前辈中获得指导和支持。持续的培训和发展计划可以帮助新销售快速成长，提高工作效率和销售业绩。

三、设定清晰目标

有效的销售管理需要设定清晰的目标和指标。针对新销售，可以制定量化的销售目标，如销售额、客户数量、市场份额等。这些目标应该具有挑战性但又可实现，能够激发新销售的工作动力和积极性。同时，还要建立监控机制，定期跟踪和评估销售人员的工作表现，及时发现问题并进行调整。

四、提供支持与反馈

新销售在工作中可能会遇到各种问题和困难，因此需要及时提供支持和帮助。管理者可以定期与销售人员进行沟通，了解他们的工作情况和困难，并给予针对性的建议和指导。同时，及时给予正面的反馈和鼓励，帮助他们保持积极的工作态度和信心。

五、激励与奖励

激励机制是管理新销售的重要手段之一。除了基本工资外，还可以设置销售提成、奖金或者其他激励措施，以鼓励销售人员努力工作、提高业绩。激励措施应该具有一定的公平性和透明度，能够激发全体销售人员的积极性和竞争力。

六、持续改进与优化

销售管理是一个持续改进和优化的过程。管理者需要不断地总结经验，分析市场变化，及时调整销售策略和管理措施。同时，也要倾听销售人员的意见和建议，不断改进工作环境和制度机制，提升整个团队的凝聚力和执行力。

综上所述，管理新销售需要全方位的考虑和配合。通过科学的招聘选拔、系统的培训发展、明确的目标指标、及时的支持反馈、有效的激励奖励以及持续的改进优化，可以帮助新销售快速适应工作，并取得优异的业绩表现。只有不断提升销售管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。