一、解决“不会转”的问题

1、加强数字化知识和技能的培训

企业应首先加强对员工的数字化知识和技能培训。通过组织线上或线下的培训课程，提升员工对数字工具的熟练度和理解，如数据分析、云计算、人工智能等前沿技术的应用。此举不仅能增强员工的数字化能力，还能提高他们对数字化转型的认同感和积极性。

2、寻求外部专业支持

对于那些缺乏内部资源的企业，寻求外部专业机构的支持是一个可行的选择。这些专业机构或顾问公司能够提供专业的数字化转型方案，帮助企业在技术引进、系统集成、数据管理等方面制定出符合自身实际的转型策略。

3、建立跨部门的数字化转型小组

组建一个由各部门精英组成的数字化转型小组，负责推进企业数字化转型的全过程。这个小组应充分利用企业内部资源，协调各方力量，确保数字化转型的顺利进行。

二、解决“不敢转”的问题

1、加强对数字化转型必要性的宣传和教育

企业高层需要向全体员工传达数字化转型的紧迫性和必要性，通过成功案例展示数字化转型的积极影响，减少员工对于转型带来的变化和不确定性的恐惧。

2、建立风险评估和应对机制

企业应建立一套科学的风险评估和应对机制，对转型过程中可能遇到的风险进行预判和评估。通过制定详细的风险管理计划和应急预案，降低转型过程中可能出现的风险和损失。

3、实行分阶段推进策略

数字化转型不是一蹴而就的过程，企业应该采取分阶段推进的策略。从易到难，逐步推进，每完成一阶段就对成效进行评估和总结，为下一阶段的转型工作积累经验和信心。

三、综合策略的实施

在解决“不会转”和“不敢转”的问题的同时，企业还需要实施一系列综合策略来确保数字化转型的成功。

1、强化领导力和文化建设

企业领导层应发挥引领作用，建立一种鼓励创新、包容失败的企业文化。通过树立正确的价值观，激发员工的创新精神和进取心，为数字化转型提供强有力的文化支持和动力。

2、确保信息通畅和反馈机制

建立有效的信息沟通机制，确保转型过程中的信息能够快速、准确地传达到每一位员工。同时，建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时调整和优化转型策略，使之更符合企业实际情况。

3、关注客户需求和市场变化

在数字化转型的过程中，企业不应仅仅关注内部变革，还要密切关注客户需求和市场变化。通过持续的市场研究和客户交流，确保转型方向和策略能够满足市场需求，提高企业竞争力。

4、创新业务模式和增值服务

随着技术的进步和市场的变化，企业应不断探索和尝试新的业务模式和服务，以创新驱动发展。利用数字化技术开发新产品、提供差异化服务，增加顾客粘性和市场份额。

5、着眼长远，持续优化和迭代

数字化转型是一个持续的过程，不应该有终点。企业需要定期评估转型效果，根据内外部环境的变化进行调整和优化。同时，应不断投入资源于新技术的研究和应用，确保企业在数字化浪潮中始终保持领先地位。

综上所述，解决企业在数字化转型过程中“不会转”、“不敢转”的问题，需要企业采取一系列综合措施。通过加强培训、寻求外部支持、建立跨部门合作机制来解决“不会转”的问题；通过加强宣传教育、建立风险管理和分阶段推进策略来克服“不敢转”的恐惧。同时，企业还需要强化领导力和文化建设，确保信息通畅，关注客户需求，创新业务模式，持续优化迭代，以实现数字化转型的成功。在这一过程中，企业的态度应当是积极主动、开放包容、勇于创新的，只有这样，才能在数字化时代中脱颖而出，实现可持续发展。