进货、销售、库存,一步到位,我的超级进销存系统

随着市场经济政策红利,企业间的竞争也日益激烈,很多企业通过扩大规模抢占先机,将营销和生产放在首要的战略高度,此时库存的管控就举足轻重, 存货作为公司重要的资产,会大量占用企业的资金,库存高易造成公司账面资金不足、资金周转状况不乐观等风险。因此,加速企业库存周转，合理有效配置库存,提高中小企业库存管理能力,对降低企业成本和增加企业现金流、推动企业的健康发展具有重要意义。本文从库存管理角度,研究中小型企业库存周转中存在的具体问题并进行原因分析,提出有效提升库存周转率的各项措施。

库存周转率即库存周转次数, 是衡量企业出货能力强弱和存货是否过量的指标, 通常情况下,库存周转率越快越好, 如果过慢则表明采购过量或商品积压, 是企业经营欠佳的一种表现。同时该指标还直接关系到企业的获利能力, 一般来说, 库存周转天数短, 即存货周转次数多, 说明企业存货占用资金少、停留时间短、出货快、高效率的产品周转给公司带来获利的空间和机会相对较多。因此作为销售型企业必须重视库存周转率的分析研究, 分析发现库存控制中存在的问题并持续性推动优化解决, 促使企业在保证经营连续性的同时,提高资金使用率, 增强企业短期变现能力。另外, 运用该指标时还应考虑进货批量、供需变动及库存结构等。

为优化库存周转率，合理管控作为分母的月末/年末存货净值，可采用如下举措：（1）保供保销，坚持做好备货订单支撑（尤其在新品、畅销品提前下单抢货等）；（2）分期分批到货，降低月底库存。控制订单到货节奏：月初到货为主，上中旬多到货；在采购下单环节前置管控备货需求提报、合理引导下旬少到货，确保月底库存金额考核达标，避免月底集中到货影响库存周转率指标考核。（3）为确保指标的达成，为应对月底/月末的突发需求而需入库的情况，采用一事一议专项从严审批制。（4）可考虑产品商务合作中的“代销”模式。由于该模式为企业完成销售产品后才支付货款，不计入考核库存，可加强谈判力度争取同等价格条件下商务模式的最优化。该措施需企业在产品合作中居于主导地位，供货方的谈判力大于企业本身时，难以执行。

优化库存周转率既要有管理意识（建立专项团队、完善流程机制），而且要引入现代化的管理设施。在库存周转率管理过程中，引进现代化信息技术，利用计算机和数据库等软硬件设备时时监控，不仅可以提高阿米巴团队的工作效率，还能准确及时地了解采销产品各品类SKU的进销存流转变化情况。同时，利用现代数据软件计算周转率可以提高计算的准确率、增强预测性，保证库存管理的科学、合理和有效。因此，提升库存周转率管理中需要具备现代信息技术能力，利用大数据进行应用开发，在保证对一线供应的前提下，提高库存管理的及时性和精准性。将库存管理进行系统嵌入，是通过系统中台的巨大作用，发挥系统平台智能化优势，让机器部分代替人员工作，降低人为风险，提升供应链运作效率。