一、优化生产流程

生产流程的优化是降低成本的重要途径之一。通过分析生产流程，识别和消除生产过程中的浪费和低效环节，可以有效地提高生产效率并降低生产成本。采用精益生产和六西格玛等管理方法，可以帮助企业找出生产过程中存在的问题，并采取相应的措施加以改进，从而降低生产成本。

二、控制采购成本

有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本。企业可以通过与供应商谈判获取更有利的采购价格，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更多的优惠和折扣。此外，采用集中采购和物料管理系统，可以帮助企业实现对采购过程的有效控制，降低采购成本，提高采购效率。

三、合理配置资源

资源的合理配置对于降低成本至关重要。企业应该根据实际需求和生产规模，合理配置人力、物力和财力等资源，避免资源的浪费和闲置。通过对资源的有效利用和合理配置，可以最大程度地降低成本，提高资源利用效率，从而提升企业的竞争力。

四、技术创新与自动化

技术创新和自动化是降低成本的重要手段之一。企业可以通过引进先进的生产技术和设备，实现生产过程的自动化和智能化，降低生产成本，提高生产效率。同时，企业还可以通过技术创新，开发出更加节能环保的生产工艺和产品，降低能源消耗和环境污染，实现可持续发展。

五、培训与激励员工

员工是企业发展的重要力量，他们的工作效率和质量直接影响着企业的成本和竞争力。因此，企业应该重视员工培训与激励。通过提供员工培训和技能提升机会，企业可以提高员工的工作效率和质量。同时，建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，进一步降低成本。

六、精细管理与成本控制

精细管理与成本控制是企业降低成本的重要手段。企业可以建立科学的成本核算体系，分析成本结构，找出成本优化的潜力。同时，强化财务管理，加强资金使用效率，减少财务成本，实现成本的有效控制。

七、开发新市场与产品多样化

开发新市场和产品多样化可以帮助企业扩大销售规模，实现经济效益的最大化。通过不断开拓新的市场和推出新的产品，企业可以降低对单一市场和产品的依赖，分散风险，提高市场竞争力，从而降低企业的整体成本。

综上所述，企业降低成本是一项复杂而又重要的任务，需要企业全体员工的共同努力和持续改进。只有不断地寻求创新、优化管理，不断提高效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。因此，降低成本不仅是企业的责任，更是企业生存和发展的必然选择。