一、概念与功能定位的区别

供应链管理系统（SCM）主要关注的是产品从原材料采购到成品交付给最终用户的整个流程。它包括供应商管理、库存管理、订单处理、物流与配送、以及客户服务等多个环节。供应链系统旨在通过对这些环节的有效管理，实现成本最低化、效率最大化、以及响应市场需求的敏捷性。

企业资源规划（ERP）系统则是一种集成的管理系统，它覆盖企业的几乎所有业务领域，如财务管理、人力资源、生产管理、供应链、销售等。ERP系统的核心目标是通过信息技术手段，实现企业资源的优化配置和高效利用，支持企业决策制定，并增强企业的内部控制与管理水平。

二、应用范围与目标的区别

供应链系统着重于企业与其供应商、客户之间的互动。它更多关注外部资源的整合与优化，比如如何更有效地管理供应商关系，如何根据市场需求调整库存和生产计划，以及如何优化物流和配送策略等。

相比之下，ERP系统的应用更为内向，它主要关注企业内部的资源配置和流程优化。比如，如何减少财务报告的周期时间、如何提高生产效率、如何实现人力资源的最优配置等。

三、集成与实施的区别

供应链系统通常需要与多个外部伙伴进行数据交换和集成，如供应商、物流服务商、分销商等。这就要求供应链系统能够支持开放的、灵活的集成机制，以适应不同伙伴的技术平台和标准。

ERP系统则更多地集中于企业内部各个业务模块之间的集成。它通过统一的数据库和应用平台，实现了数据的一致性和实时性，以及跨部门、跨业务流程的协同工作。

四、实施难度与成本的区别

供应链系统的实施相对复杂，因为它需要协调和整合企业外部的多个参与方。此外，由于市场环境和业务需求的多变性，供应链系统需要更高的灵活性和适应性。

ERP系统的实施虽然也面临着不小的挑战，如需改造企业内部的业务流程、需要大量的用户培训等，但它主要是企业内部的事务，相较于供应链系统而言，受外部环境的影响较小。

综上所述，供应链系统和ERP系统虽然都是现代企业中不可或缺的信息系统，但它们各有侧重点和应用范围。供应链系统更专注于企业外部的供应链管理，而ERP系统则侧重于企业内部资源的规划和管理。企业在选择和实施这些系统时，应根据自己的业务需求和目标进行适当的选择和调整，确保信息系统的实施能够真正帮助企业提高效率、降低成本，以及增强竞争力。